倒逼商業(yè)模式。面對市場對節(jié)能建筑、綠色建筑的需求,圍繞現有產品如何實現產業(yè)轉型升級且突破傳統(tǒng)營銷模式,金晶集團借助國際知名咨詢公司智慧,對業(yè)務模式和商業(yè)模式進行全新設計,對玻璃業(yè)務進行優(yōu)化,成立了綠色建筑事業(yè)部和工程玻璃事業(yè)部,同時搭建起以終端牽引為主拉動深加工和渠道營銷的業(yè)務模式,逐漸由傳統(tǒng)的點對點銷售轉向更具核心競爭力的終端牽引模式,打造整體業(yè)務的“高端牽引”格局,最終實現由以產品為主導向以整體解決方案為主導的轉變,由勞動密集型向人才為主的轉變,由高度集中管理向銷售導向為主的轉變,由低附加值產品向高附加值產品及組合產品的轉變,為實現公司戰(zhàn)略提升夯實基礎。