據資料顯示，在1981年正式進入平板玻璃制造行業(yè)之前的十多年間，華爾潤主要靠“打零工”的方式加工生產刨床等產品，后更名沙州玻璃廠，于1997年正式采用現名稱。確立玻璃為主業(yè)后，伴隨著國家經濟體制改革的不斷深入和國民經濟持續(xù)快速發(fā)展，尤其是進入新世紀以來房地產行業(yè)發(fā)展的黃金年代，華爾潤通過產業(yè)結構升級和企業(yè)體制的戰(zhàn)略性調整，逐漸發(fā)展成為玻璃行業(yè)巨頭，其成本管理、質量控制、銷售模式等都被同行作為學習標桿爭相效仿。
　　“華爾潤一直是我們學習的榜樣，是我們行業(yè)的老大哥。”提起當年的行業(yè)巨頭華爾潤，武漢長利玻璃有限責任公司期貨部王成斌這樣告訴記者。而這種印象，也正是很多同行對華爾潤的共同記憶。
　　提到華爾潤當年的規(guī)?；l(fā)展，就有同行將其描述為“占盡天時地利”。一方面，國家經濟體制改革為民營企業(yè)的快速發(fā)展帶來了機遇；另一方面，在房地產快速發(fā)展的黃金年代，玻璃行業(yè)曾一度成為暴利行業(yè)，而其主要產能又集中在對玻璃產品需求量最大、需求結構多元化的長三角地區(qū)，其快速銷售產品的優(yōu)越性不言而喻，市場規(guī)模隨之持續(xù)快速擴大。
　　“2000年的華爾潤，已經是全國玻璃界的龍頭企業(yè)，其浮法玻璃產品逆江而上能賣到湖北市場。”王成斌說。這種強勁的市場銷售能力，折射出的正是華爾潤通過規(guī)模化發(fā)展降低產品成本帶來的競爭優(yōu)勢。
　　“歷史上我國最大的兩個玻璃加工基地就是珠三角、長三角，這兩個地方要玻璃要得最多。貿易商只要能弄到貨，到了7、8月把倉庫放開，價格就是一通暴漲。”回想起當年浮法玻璃的市場銷售，武漢長利玻璃有限責任公司董事兼副總經理張山高如是說。
　　華爾潤也牢牢地抓住了這個行業(yè)需求膨脹的特殊時期，在巨大經濟效益的推動下加大了擴張的腳步，并將這一戰(zhàn)略基調延續(xù)到了后期。最終形成了一個浮法玻璃生產線達20條（張家港本部10條，廣東江門3條，山東巨野4條，河北遷安2條，遼寧大連1條，合計年生產能力約8760多萬重量箱），旗下9家子公司，業(yè)務范圍遍布玻璃深加工、硅質原料生產、鹽化工、油化工、煤化工、物流等多個領域，注冊資本達4。58億元的龐大玻璃巨頭企業(yè)。
　　2000年和2004年，華爾潤通過兩次企業(yè)轉制成為一個產權清晰、以玻璃生產為主業(yè)的股份制民營企業(yè)。截至倒掉之時，華爾潤總資產達90多億元，合計總負債約65億元，其中銀行貸款50。9億元（張家港市本部銀行貸款27。6億元），除對下屬子公司擔保6000萬元外，無其他對外擔保。
　　同行對于華爾潤快速發(fā)展的評價，一如其官網介紹所說：華爾潤集團在國家改革開放后的發(fā)展歷程就是我國玻璃工業(yè)快速發(fā)展的一個縮影。